Cevap ucuzladı,
soru pahalılaştı.
Kurumun kıt kaynağı model erişimi değil, hangi geleceğin kurulmaya değer olduğunu görebilmek.
Kurumların çoğu yapay zekâyı en az bir iş biriminde kullanıyor; buna karşılık pilotların büyük bölümü ölçülebilir getiri üretemiyor. Veriler bir teknoloji açığını değil, liderlik ve geleceği tasarlama eksikliğini gösteriyor: dönüşüm başarısının ağırlığı teknolojide değil; insanda, kültürde ve süreçte. MB Akademi’nin AI ile Gelişim hattı bu yüzden araç eğitimi değil, kurumun dönüşümünü merkeze alan liderlik çalışmasıdır.
Dört program
AI Dreamer | Hayal Kuran Liderler
Liderlik ve yapay zekâ hatlarının birlikte yürüdüğü gelişim programı: zihniyet oturumu fikri büyütür, AI oturumu üzerine üretim koyar. Kurumun gerçek problemleri üzerinde çalışılır; jüriden geçmiş bir proje portföyüyle biter.
AI Check-up & Üst Yönetim Çalıştayı
Hazır olma ve öncelik soru seti çalıştayın gündemini kurar; kurumun beklentisi yazıya dökülür, yön belgesi — kurum manifestosu — çıkar. Bağımsız ya da AI Dreamer öncesi.
AI Dönüşüm Sprinti
İki günde haritadan çalışan yazılıma: Gün 1’de ekipler kendi süreç haritasını çıkarır, Gün 2’de Claude ile üretime geçer; sprint slayt değil, çalışan iş sunularak kapanır.
Tarihin İzinde Yapay Zekâ Çağı
Yapay zekâyı tarihteki büyük kırılmalar üzerinden bir kültür dönüşümü olarak ele alan açılış konuşması; Bediz Kılıçkını ve Serhat Bıçakçı.
