Bu eğitim sonunda katılımcılar, TA’nın temel kavramlarını mentorluk ilişkilerine uyarlayarak, mentee ile iletişimde güven ve netlik oluşturabileceklerdir. Ego durumu farkındalığıyla daha sağlıklı diyaloglar kuracak, etkin dinleme ve güçlü soru sorma teknikleriyle mentee’nin düşünce sürecini derinleştireceklerdir. Transaksiyonları anlamayı öğrenmeleri sayesinde zor diyalogları yönetebilecek, NET modeliyle açık ve uygulanabilir geri bildirimler verecek, dirençle karşılaştıklarında yapıcı bir yaklaşım sergileyebileceklerdir.
TA ile Mentor Gelişim Programları
Anlam Odaklı Liderlik
TA ile Mentor Gelişim Programları
Eğitim Konu Başlıkları
- TA’nın Kabulleri ve Mentorluk Temelli İlişki Kurma: Mentorluk ilişkisini “herkes OK” varsayımıyla şekillendirmek ve güvenli bir psikolojik zemin kurmak.
- Ego Durumları, Transaksiyonlar ve Mentorluk İlişkisi: Mentor ve mentee arasındaki iletişimi ego durumları üzerinden anlamak ve yönetmek.
- Anlamlandırma, Etkin Dinleme ve Güçlü Soru Sorma: Menteenin anlattıklarını yüzeyin altına inerek derinlemesine kavramak ve gelişimini destekleyecek sorular sormak.
- Mentorluk Sürecinde Gelişim Haritası Çizmek: Menteenin gelişim hedeflerini belirlemek ve adım adım takip edilecek bir rota oluşturmak.
- Mentorluk Araçları ve Yaklaşımları: Süreci yapılandırmak için kullanılabilecek araç ve modelleri tanımak.
- Dirençli Mentee ile Çalışmak ve Motivasyon: Menteenin dirençli davranışlarını anlayarak içsel motivasyonu açığa çıkarmak.
- Eğitim Süresi: 2 Gün
- Hedef Kitle: Bu eğitim, ekip yönetimi, müşteri ilişkileri veya proje koordinasyonu gibi yüksek iletişim becerisi gerektiren rollerde çalışan profesyoneller için tasarlanmıştır. Yöneticiler, takım liderleri, proje yöneticileri, İK uzmanları, satış ve müşteri temsilcileri gibi hem insan yönetimi hem de ilişki geliştirme sorumluluğu olan kişiler, eğitim sayesinde iletişimde netlik, güven ve etkiyi artıracak pratik araçlar kazanırlar.
