Yeni Yöneticinin Eğitimi, ilk kez yönetici pozisyonuna geçen profesyonellerin liderlik rollerine hızlı ve etkili şekilde uyum sağlamalarını amaçlayan, uygulamalı ve yoğun bir gelişim programıdır. Katılımcılar, ekip yönetiminin temellerinden etkili iletişim becerilerine, delegasyon tekniklerinden performans yönetimine kadar yöneticilikte kritik olan konuları hem teorik hem de pratik örneklerle öğrenir. Program, yeni yöneticilerin güvenle karar alabilmesini, ekip motivasyonunu artırmasını ve kurumsal hedeflerle uyumlu, sürdürülebilir bir yönetim tarzı geliştirmesini sağlar.
Anasayfa » Yeni Yöneticinin Eğitimi
Yeni Yöneticinin Eğitimi
Eğitim Konu Başlıkları
1
Yeni Nesil Liderlik Rolü ve Davranışları: Bugünün değişken iş dünyasında liderlik, ilham verme ve anlam yaratma becerisiyle tanımlanıyor. Bu oturumda, yeni liderin sahip olması gereken davranış seti ve yaklaşım biçimleri ele alınır.
2
Yöneticinin ilk 3 Ayı: Yeni bir lider olarak ilk 90 gün kritik bir uyum ve yön verme dönemidir. Bu başlıkta ilk adımlarda dikkat edilmesi gereken ilişkiler, iletişim biçimleri ve gözlem alanları değerlendirilir.
3
Liderlik -Yöneticilik ve Dengesi: Yönetici her zaman sadece süreç yöneticisi değil, aynı zamanda bir insan geliştiricidir. Bu oturumda liderlik ve yöneticilik rollerinin farkları ve birlikte nasıl dengede tutulacağı konuşulur.
4
Takım Olma Aşamaları ve Engelleri: Her takım bir evrim süreci yaşar. Bu başlık, takımın oluşum, fırtına, normlaşma ve performans aşamalarını anlamayı ve engelleri yönetmeyi hedefler.
5
Yöneticinin Şapkaları ve Güç Kaynakları: Yönetici; rehber, uygulayıcı, koç ve stratejist rollerini bir arada taşır. Bu bölümde bu çoklu rollerin nasıl fark edilip yönetileceği aktarılır
6
